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阿斯顿·马丁追求品牌的私密性和稀有性

2012-11-11  行业资讯 每日汽车

  品牌主张的改变,其实再一次暴露了这个有着一个世纪文化底蕴的英伦品牌追求“惟·美”的强迫症心态,又透着英国人内心的小傲娇:“我不是在为所有人造车。”

  “300万以上的车,定位有很多。有一些品牌,着重乘坐体验,开车的大多是司机。另一些则完全追求驾驶体验,但日常实用性并不强。阿斯顿·马丁在追求动力性能的同时,也强调日常可实用性。比起销量,马丁更追求私密性和品牌的稀有性。”6月16上午,在位于上海最繁华的人民广场商圈来福士办公楼里,阿斯顿·马丁中国总裁彭明山接受了《汽车公社》记者的采访。

  

  的确,如果想买一辆跑车,世界上可选的种类有很多,但如果想买一辆骨子里充满极致艺术气质的跑车,或许阿斯顿·马丁会是一个非常不错的选择。

  大多数中国消费者在007系列影片里,不仅被穿着做工考究的紧身西装的王牌特工詹姆斯·邦德的致命性感所倾倒,也对陪伴了《007》电影50年之久的代表优雅、勇敢和超能力的邦德座驾阿斯顿·马丁的精彩表现所折服。

  在詹姆斯·邦德身上,有着典型的英国绅士的考究,影片中邦德的西服眼花缭乱,每一套都剪裁完美,堪称艺术品,任何时候,你不会看到邦德穿着一件T恤驾驶阿斯顿·马丁,他始终保持着英伦风度。这或许正好与英国超跑阿斯顿·马丁车型优雅、克制,以及毫不妥协的英伦调性深度契合,你很难说到底是007成就了阿斯顿·马丁,还是马丁跑车让007电影变得更加有趣和刺激。

  

  从戏里到戏外,英国超跑品牌阿斯顿·马丁始终坚持把优雅与速度完美地结合,并保持深入骨髓的英伦格调。正如彭明山所说的:“如果这个客人选择阿斯顿·马丁,他对自己的生活,对自己的个性,对自己生活的格调都有非常高的要求,开马丁的人即便穿牛仔裤出去,上面还会套一个黑西装。但它并不是要给别人展示自己的财富、享受和选择,而是为自己内心提供满足个性化需求的东西。”

  2016年,由于DB11的上市,阿斯顿·马丁营业收入同比增长了54%,全年销售额由2015年的5.102亿英镑增长到5.935亿英镑。其中,中国市场的增速加快做出了较大贡献,据称2016年全年上牌量增幅达29%。但与对手相比,阿斯顿·马丁的市场表现依然存在不小的差距。

  

  对此,彭明山表示:“第一,我们进入中国的时间比较晚,而宾利,劳斯莱斯等对手90年代就进入了中国市场;第二,阿斯顿·马丁在中国还是在打基础,初步把经销商网络模式定下来,把车型引进来。第二个五年开始,我们有了自己比较清晰的战略,切切实实的把宣传落地,除了英国总部的一些口号,我们也需要推广属于中国市场的宣传口号。”

  

  今年上海车展前不久,阿斯顿·马丁首次对外宣布了全新的品牌主张“惟·美”,从过去的“美感”到现在的“惟·美”,DNA变化在哪?创立104年来,阿斯顿·马丁对美的追求其实一直是极致的。惟,从心,在彭明山看来,马丁想把品牌其他重要的要素全部放到惟美里,这个美不仅仅包括外形的美,同时也强调日常可使用性,内饰的奢华、格调和美感以及舒适性,还包括客户至上的定制化服务。

  品牌主张的改变,其实再一次暴露了这个有着一个世纪文化底蕴的英伦品牌追求“惟·美”的强迫症心态,又透着英国人内心的小傲娇:“我不是在为所有人造车。”英国唯美主义灵魂人物王尔德曾经说:“一个人应该要么成为一件艺术品,要么就穿戴一件艺术品。”这话无论对于阿斯顿·马丁或是其车主来说,都可以视为一种褒扬。

  

  事实上,一直按照自己的步调从容发展的阿斯顿·马丁从去年开始,有了发力的迹象。今年4月,阿斯顿·马丁在英国的新工厂动工,彭明山透露这座工厂主要用来造越野车,尽管马丁越野车比对手来得晚,但“好饭不怕晚”,在彭明山看来,将在2019年推出市场的马丁SUV,会给客户带来非常大的惊喜。

  按照阿斯顿·马丁第二个百年计划的核心,2018年阿斯顿·马丁会完成对于核心产品的更新,保持以平均每9个月一次的速度对旗下的车型进行全新的换代。新产品的快速导入,预示着阿斯顿·马丁有望进入发展的提速阶段。

  

  由于中国市场还不是两座超跑的重要市场,阿斯顿·马丁在中国的绝对量在其全球单一市场,排在第四、第五左右,但其市场占有率,却相比全球其他市场遥遥领先,据彭明山透露,阿斯顿·马丁前几个月中国市占率在其全球市场排在第二位左右,仅次于英国本土。今年一季度,马丁在华共交车超过100辆,同比增幅达181%,而1到5月销售额已经超过去年全年。

  不过在彭明山看来,市场占有率的提升才是真正让其开心的事,市场占有率代表在现有的市场能做得多好。彭明山告诉记者:“百分之七八十的增长是不正常的,希望每一年都有百分之二三十的增长。品牌的发展必须要有连续性,发展控制节奏非常重要。”

 

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本文来源:https://baike.wangaiche.com/a31114.html

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