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空前绝后“广汽速度” 再看下一个二十年

2012-10-29  行业资讯 每日汽车 张玉硕

  中国汽车史上空前绝后的“广汽速度” 究竟以何为支撑?又将如何将其带入下一个20年?

  “广汽二十年的发展史,就是一部改革重组的历史,一部振兴广州汽车工业的历史,一部自强不息、奋发向上、开拓创新的历史,一部记载广汽人艰苦创业、务实求真、甘于奉献的历史。”

  6月3日上午,在以“感恩同行·共创未来”为主题的广汽集团成立20周年总结大会上,广汽集团曾庆洪董事长澎激昂的演讲在万人体育场中回荡。就在前一天,广汽发布的5月产销快报显示,各整车板块5月销批发销量为165,505辆,同比增长22.2%,1-5月累计销量为792,457辆,与去年同比增长33.16%。在今年春整体车市颓势渐显的情况下,一枝独秀。

  

  从1997年到2017年,从无到有,从小到大,从弱到强,广汽集团宛然中国汽车工业发展的缩影。在中国整个汽车工业发展、经济发展的大背景下,广汽集团从负债30亿元起步,在“广州不能搞汽车工业”的质疑声中异军突起,实现了从一家地方本土车企向世界500强的转变。

  

  无论是广汽人口中的“两块田”(广汽本田和广汽丰田)、广汽传祺,还是广汽菲克与广汽三菱,各大整车板块与研发、零部件、商贸、金融等都迅猛发展,成就了从产销1万辆到今年190万辆目标、年复合增长率达30%的“广汽速度”。

  中国汽车史上空前绝后的“广汽速度” 究竟以何为支撑?又将如何将其带入下一个20年?这是我们关心的话题。

  

  合作与自主两条腿

  “广汽速度”建立在开放合作和自主创新的基础上,两者相辅相成,互为犄角。

  正如曾庆洪所表示,“广汽集团的20周年是的不断开放合作的20年”,广汽速度离不开持久地合作与创新。从重组广州标致成立广汽本田,到与丰田、日野、菲亚特克莱斯勒、三菱成立合资公司,广汽建立起横跨日、欧、美的的合作伙伴体系,同时形成了以广州为中心、以华东、华中为两翼,辐射全国的体系。

  在随后的沟通会上,广汽集团副董事长、总经理冯兴亚也提出了对“合作开放”的独到见解。他对汽车公社&每日汽车(www.iautodaily.com)的记者表示,尽管多年以来不少人认为合资合作,好像是“用市场换技术”,觉得市场是给了外资品牌,技术没有换到,但是“产品开发技术是一方面,日常生产管理技术、品质管理技术、营销管理技术、甚至说团队管理的精神,文化、风险精神,也是一种技术。团队精益求精的做法和思维方式,理念,对一个企业发展而言非常重要。”

  

  但是,冯兴亚强调,用合资公司积累的人才、资金技术来反哺自主品牌,也同样重要,甚至更为紧迫。“广汽的自主品牌用了十年,就是有了合资的这些积淀,有这些基因,DNA。如果没有这些东西,就很难做。”这些是广汽自主得以以超80%的年复合增长率增长、迅速在15万-20万细分市场站稳的关键,也是其他自主品牌可以借鉴的。

  至于谈论了数年的“股比开放”问题,冯兴亚也认为,坚持开放合作与自主创新,是应对股比结构调整的关键。

  他以当年“中国是否要加入WTO”来类比,表示,其实开放的问题也是这样,对于广汽集团而言,坚持开放合作,无论政策开放与否,都能“兵来将挡,水来土掩”,“通过合作互相学习,通过合作取长补短,通过合作实现共赢,打造人才、技术、资金全面的要素的积累。”

  与此同时,牢牢抓住“自主创新”这一核心,牢记“合作永远是合作,那不是你的。”

  在过去的二十年间,广汽集团坚持“合资合作不动摇和自主创新不动摇”相结合,走出了一条坚持以顾客为中心,提供优质产品和满意的服务,坚持以人为本,以市场为导向,小投入、快产出、滚动发展的道路。

  

  “宏图已绘就,躬行在当下”

  这20年来,广汽集团广汽累计实现汽车产销1,090万台,其中自主品牌超100万台,摩托车1,500万台;实现销售收入20,709亿元,利润1,605亿元,税收3,725亿元,产销、营收、利润、品牌都实现了质的飞跃,形成日系、自主和的欧美系三足鼎力格局。

  但是眼前的高速发展并不能掩盖发展中的问题,而这些问题能否妥善解决,将会未来保持“广汽速度”的关键。5月31日,广汽传祺发布公告称,由于相应的变速箱供应能力不足,传祺GS8将在5-9月减产,下调至7,000辆/月;此外,由此部分消费者订单可能出现交付周期延迟的情况。

  

  尽管广汽方面人表示,这是由产品上市初期对销量预期不足所致,但也反映出广汽自主在零部件供应商管控方面的漏洞。冯兴亚表示,未来变速箱可能会逐渐多元化配套以及采用多渠道供应方式,不只AT,还包括DCT和CVT等。

  还有就是广汽集团现有车型中SUV占比过高的问题。自2016年9月以来,广汽集团SUV月销量持续超越轿车,且保持着远高于轿车细分市场的增速,俨然已成为广汽集团快速增长的“兴奋剂”,整车板块中冠道、GS7、CH-R、欧蓝德、新自由光等还在继续加码。

  

  在广汽看来,SUV是千载难逢的机会,一定要抓住,但是对于未来汽车,也要加紧在新能源、智能化和网联化的布局。为此,今年4月27日,广汽集团携各落户园区企业总投资额预计超450亿,将围绕“智能制造+创新研发+生态小镇”三大领域规划了面积约7500亩(5平方公里)的智联新能源汽车产业园。

  冯兴亚表示,不光广汽自己,还将联合相关IT公司进入产业园,紧密合作,推动智能网联新能源车的发展。

  在国际化问题上,冯兴亚也坦陈其实很有挑战性。即使在中国市场上顺风顺水的车型,在国外市场,也会遇到语言、文化、偏见、法律法规等问题,只有产品还远远不够。而这也是广汽三次参加底特律车展、亲赴海外招聘,都是“走出去”、“引进来”的初衷。

  

  按照广汽集团的“十三五”规划战略,即“1513”战略,完成1个目标、夯实5大板块、突出1个重点、实现3大突破:实现“汽车产能约300万辆、产销汽车约240万辆,营业收入超4000亿元,利税超500亿元,成为先进的汽车集团”的1个目标;夯实研发、整车、零部件、商贸服务和金融服务等5大板块;突出自主品牌事业1个重点;全面实现电动化、国际化、网联化3大突破,力争在“十三五”期末,广汽集团品牌成为中国汽车行业的知名品牌,以及具有全球化影响力并具备高度社会责任感的国际汽车集团品牌。

  

  “宏图已绘就,躬行在当下”,战略已经制定,仍需直面快速发展下存在的问题,很有可能,答案就潜藏在舞台上才华横溢的员工舞者里,在看台上助威呐喊的声音里,在遍布全球各地的75,000名员工那里。

 

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