再站4万辆 神龙“金九银十”稳步回升
内外因素的重叠效应,让神龙公司在“金九银十”暂时性地享受到了调整的成果。
继9月份开票突破4万辆之后,神龙公司在市场表现更进一步,实现了开票以及交付均超过了4万辆,在销量稳步向上中加快重回赛道的步伐。
据悉,神龙公司10月份整车开票销量达到了43,015辆;交付量则达到了41,149辆,均创下了今年内的新高。其中,东风标致的开票量为27,824辆;终端交付则达到了26,576辆。东风雪铁龙方面,其开票数据达到了15000辆,交付数据为14,573辆。
可以说,随着金九银十的到来,神龙公司正在抓紧年终的“翘尾效应”加快着复苏的步伐,当然这也是神龙公司在经历产品矩阵完善、企业人事调整、营销结构优化的必然结果。
过去的两年时间内,遭遇市场困境的神龙公司市场深陷调整之中,为此神龙公司从全方面对公司进行结构性调整。在新品投入上,进入SUV年的东风标致成功推出了标致5008,与4008形成两翼齐飞的新局面,目前这两款车累计销量已经突破8,000辆大关,达到了预期目标。
肩负东风雪铁龙品牌与销量双重重任的天逸在9月中旬上市之后,市场表现持续走高,上市满月就实现订单过万,9月份其批售销量也达到了4,836辆。
得益于东风标致5008、东风雪铁龙天逸等全新产品的成功投放与多款年型车的及时推出,神龙公司在产品竞争力持续提升带来的良好市场效应。
另一方面,神龙公司不断优化营销体系,对商务政策进行调整。今年4月,针对商务政策的主动调整,神龙公司就宣布优化营销管理体制与决策机制。9月8日的干部大会上,神龙公司深对商务领域机构进行深度改革,将双品牌十个大区调整为五个大区,强化考核激励机制,进一步提升响应市场的速度,最终实现“让最先听到炮声的人做决定”。
而在10月中旬举行的神龙公司“重回赛道”战略研讨会上,神龙公司发布围绕着“重回赛道”战略主题,聚焦14个重大课题,形成了公司2017—2023年“三步走”(即站稳脚跟、重回赛道、卓越发展)中期事业发展规划的行动方案,并确立了“重回赛道”的三大核心目标即为:市场份额实现3%,即2020年销量实现70万辆以上;经营利润率实现5%以上;质量达到行业前3水平。
随着“金九银十”的到来,经历了结构性调整的神龙公司在良好的市场刺激下已经有了重回赛道的趋势,这对于神龙公司的复苏来说是一个积极的信号,但是考虑到神龙公司的长久的沉珂以及累计下滑的不争事实,它要实现重回赛道的目标仍充满着市场考验。
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